熊本の税理士のSMTコンサルティング株式会社「Nitta’s BLOG」

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2020.02.06

旅がなければ死んでいた

『旅がなければ死んでいた』


坂田ミギー著


KKベストセラーズ





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面白かった!


スッキリした!


考えさせられた!


旅に行きたくなった(笑)



______________




ツェリンはお祭りがはじまるまでの時間、ゆっくりといろんな話をしてくれた。


欲は尽きないものであること。たとえば、よりよい異性を追い求める人は、


何人の異性をモノにしても、そのきもちには終わりがないこと。


それは、愛ではなく、欲でしかないこと。


たとえば、お金がほしい人は、どんなにお金を持つようになっても、


もっとほしくなること。際限のない欲に心をうばわれていると、


それに気づかず生きてしまうこと。


P98-99





1日2回、『自分の人生』について考えてみてください。


長い時間でなくていいんです。朝起きたときとか、夜寝る前とか、


ちょっとの時間で大丈夫です。


『自分にとって、よく生きる』とはなにか。


『あなたの本当の成功』とはなにか。毎日考えてみてください。それだけです。


P99






そもそも自分の望む幸せとはなんだったのか。


生きる指針を、自分のなかに持ち合わせていないのだから、


進む先に迷うのは当たり前のことだった。


目的地がわからないのに、そこに行けるわけがないだろう。


わたしはどこに向かって生きていきたいのか。


それを考えるのはいまからでも遅くないと、ツェリンは教えてくれた。


この日を境に、わたしは自分の人生の行き先を思うようになった。


P101





わたしは、すでに、すべてを持っていて、幸せだったのだ。


こんなにも遠くに来るまでわからなかった。言葉のうえでは「きっと自分は恵まれ


ている、きっと自分は幸せなハズだ」と思っていたが、それでも何かが足りないと


思い続けてきた。足りないのは、外の何かではなく、「自分」だったのだ。コルラ


をしながら誓ったこと、それは「これからはたいせつなものを、


たいせつにして生きていく」。


P119






困難な状況で生まれ育っているからと諦めるのではなく、それを受け入れて、


いかにして希望を生み出すのか、どう生き抜いていくのか。


恵まれている人々、ちがう立場の人々を羨んだり、憎んだりするのではなく、


自分自身がどのように日々を生きていくかが重要なのだと、彼らは教えてくれた。


P138






なりたいものを思い描く自由がある。努力し続けられる自由もある。


希望は与えられるものではなく、自らが生み出せるものだと教えてくれた。


またひとつ、こころに強く美しいものを分けてもらえた。


P150


2020.01.27

上司の哲学

『上司の哲学』


江口 克彦


PHP研究所




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松下幸之助に仕えた著者が上司としての要諦を語る。


本書のようなことを実践できていた松下幸之助は、


ほんと、神様ですね。。



著者のような人物も、そうやって育てられてきたんですね。




___________________




上司であるならば、一瞬たりとも考えることを止めてはならない。


52P




熱意があるからこそ、そこに工夫が生まれてくるのである。


65P




成功を収めていくには、何段階かのプロセスがある。まず最初は願望から始まる。


何々がしたいという願望から全ては始まるのである。


次にその願望を、単なる願望から目標に変える。


そしてその目標を達成しようと決意するわけである。


決意をしたら今度は実行に移す。


そして実行したらそれを継続していく。これが夢の実現へのプロセスなのである。


66P





責任者たる者は常に考え続けていなければならないという信念が松下にはある。


だからなにも報告することがないということはあり得ないのだ。


「君、なにか用事はないか」というのが松下の口癖だった。


要は今の仕事の進み具合、今の会社のこと、


今なにを考えているかを報告せよということである。


96P-97P






実は知らず識らずのうちに松下の考え方に導かれていく。


私はそのようにして導かれ育てられてきた。


松下の雑談によって育てられたと言えるように思う。


導かずに導く。なぜ松下はそのようなことができたか。


それは松下自身にしっかりとした哲学があったからだ。


159P






けど、土地を買って金儲けをしようなどと考えたらいかん。


だいたい、人生と経営は賭け事ではないんやで」この「人生と経営は賭け事では


ない」というのは松下の哲学の一つである。このことを事あるごとに私に語りか


けた。227P






私利私欲にとらわれてはならないと、松下はいつも社員に訴え続けていた。


どうすれば会社が発展するかを経営者は常に考えなければならない。


その時にただ自分の会社のことだけを考えてはいけない。


自分の給料が上がることだけを考えてはいけない。


自分の会社が大きくなることで人々の幸せに貢献する。


すばらしい商品を生み出すことで、なによりもお客さんに喜んでもらい、


さらに社会に貢献する。そういう考えに立脚したうえで、


経営をしていかなければならない。


人間として正しいこと、社会的に正義であること。それがあくまでも基本になる。


これを忘れると、必ず会社は失敗する。


231P






経営者や上司にとって必要なのは、常に部下の人間としての本質、人格を評価し、


認めていくことである。その人の無限に持っている能力を絶対的に評価しながら、


部下と接していくことを心がけねばならない。


239P






能力というのは、短期間で修得することができる。


しかし人柄というのは短期間でつくられるものではない。


日々なにを考え、どういう行動をしているかが、


全て人柄やその人の雰囲気に出てしまうものだ。


273P


2020.01.07

菜根譚

『菜根譚』


守屋 洋


PHP研究所




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読んでいると、


現代の中国の人たちは、


随分昔と変わったんだなと思ってしまう。



ひとくくりにはできないけど。


そういう考え方も、戒めないといけないのだろうけど(笑)


とても、善い本です。




________________




華美権勢に近づかないのは清廉な人物である。


だが、それに近づいても染まらない人物こそもっと清廉だと言える。


P21





平穏無事なときには万一の場合に備えることを忘れず、


いったん有事のさいには悠々たる態度で対処するように心がけなければならない。


P26





狭い小道を行くときには、一歩さがって人に道を譲ってやる。


おいしい物を食べるときには、三分をさいて人にも食べさせてやる。


こんな気持ちで人に接することが、すなわちもっとも安全な世渡りの


極意にほかならない。


P31





人に対して寛大であることは、人間学の基本なのかもしれない。


「寛なれば則ち衆を得」


P35





「天下に思い通りにならないことが、十のうち八、九はある」


人生に苦労が絶えないなら、苦労のなかに喜びを見出す生き方こそ、


最高なのかもしれない。


P76





常に喜びの気持ちをもって暮らすこと、これが幸福を呼びこむ道である。


常に人の心を傷つけないように心がけること、これが不幸を避ける方法である。


P87





天が冷遇して幸福を授けてくれなければ、わが徳を磨いて幸福をかちとるがよい。


天が苦役を課して肉体を苦しめてくるならわが心を楽にして苦痛をいやすがよい。


天が苦境に突き落として行く手をはばむならわが道を守って初志を貫徹するがよい。


これなら、天といえども、どうすることもできまい。


P107





自分の心をいつも満ち足りた状態にしておけば、


この世に、不平不満は存在しなくなる。


P114





人格は、包容力が高まるにつれて向上し、包容力は見識が深まるにつれて高まる。


人格を向上させようと思うなら、包容力を高め、包容力を高めようと思うなら


見識を深めなければならない。


P160





事業を発展させる基礎になるのは、その人の徳である。


基礎がぐらぐらしているのに、建物が堅固であったためしはない。


P173





学問は、三度の食事と同じようなもの、


誰にとっても欠かすことができない。たゆまず研鑽しよう。


P176





おだやかで冷静な心の持主には、自然に幸運が集まってくる。


P220





眼の前にあるすべてのことは、満足することを知っている者には理想の世界である。


P257





一つの立場、一つの価値観に固執するな、今現在の自分を絶対視するな、


より大きな立場に立って物事を視よ。


P292





あわただしいさなかにあっても、冷静にあたりを見回すだけの余裕があれば、


ずいぶんと心のいらいらを解消することができる。


暇でひっそりとしているときにも、情熱を燃やして事に当たれば、


またそこに捨てがたい魅力を見出すことができる。


P292





天地のあいだに存在するすべての物、人間関係のなかで起こるさまざまな感情、


社会のなかで起こるすべての出来事。これらはみな、一般の人から見れば、


それぞれに違って見える。だが、悟りの境地に達した人から見れば、すべて同じこと。


P320


2020.01.04

ドラッカー5つの質問

『ドラッカーの5つの質問』


あさ出版


山下 淳一郎




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よくしてもらってる社会保険労務士


の先生からプレゼントされました。


自社のミッションや理念、ビジョンを決めるのに、


とても参考になりました!




軸を会社で共有できている組織と、


そうでない組織の強さそうでなさは、


はっきりしてくるのでしょうね。




__________________




経営チームは答えを共有する前に、問いを共有しなければならない。


そして同じに問いに対して、全員から同じ答えが出てくる状態にならなければ


ならない。経営チームが一枚岩にならずして会社のさらなる成長はあり得ない


からだ。5P





組織は人の集まりではない。考え方の集まりだ。


だから、共通の考えを創り出さなければならない。


「何をやるか」を決めるのはそのあとだ。


19P





●経営理念とは「わが社の社会に対する根本的な考え」を言い表したもの


●ミッション(使命)は「わが社が社会で実現したいこと」を言い表したもの


●ビジョンは「わが社のミッションが実現した時の状態」を言い表したもの


43P





「明確かつ焦点の定まった共通の使命だけが、組織を一体とし、


成果をあげさせる。焦点の定まった明確な使命がなければ、組織は直ちに


組織としての信頼性を失う」


54P





ビジョンがなければ事業とはなりえない。人の群れがあるだけである。


74P





伸びている企業は必ず顧客に応えている。


顧客に応えている企業は必ず顧客の声を聞いている。


奇をてらったことを考えるより、基本を大切にしている企業が成功を収めている。


143P





売上の額だけを見て事業を進めていくならば、会社は生き残ることはできない。


売上の額だけしか見ていなければ、何を改め、何を工夫し、


何をはじめていいか、わからなくなるからだ。


155P





経営には計画が絶対に必要だ。


成り行き任せで事業がうまくいくはずがないからだ。


172P





人は誰かが考えた目標を自分の目標と思わない。


誰かが勝手に決めた目標は自分の目標とは思えない。


もちろん部下は社長から命令されれば、「はい、わかりました」


と言ってくれる。だからと言って、その目標が本人にとって、


心から達成したい目標かというと話は別だ。


176P


2019.12.27

i(アイ)

『i(アイ)』


西 加奈子


ポプラ社




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ち、ちょっと、重いかな。。


読む人によっては、面白いんだろうけど。


私は、気持ちがよい、


爽快感のある小説が好きなんかな。。。(笑)


2019.12.19

海の見える理髪店

おはようございます☆


新田です。





12月は飲み会が多いですねー。


忘年会などありますからね。


いや、年中多いような気がしてきた...(笑)



_______________




直木賞受賞作!


『海の見える理髪店』


↓ ↓ ↓



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心が温かくなりましたー。


ふわふわという感じです☆


2019.12.16

魂の経営

『魂の経営』


古森 重隆


東洋経済新報社


 


 


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よい本でした。


適当な表現が思いつきませんが、


男の経営、、、そんな言葉が脳裏に浮かびました。




著者は恐らく70代?


世代の違いなのか。


立場の違いなのか。



________________



会社を生き残らせる責任があるのだ。やらなければならないことは断固として


やらなければならない。それがリーダーの仕事である。


53P






「将来伸びそうだから」という程度のボンヤリした判断で新規事業を考えるわけ


にはいかない。自分たちの技術資源や経営資源を生かせる分野はどこか、


そこを見極めなければ事業を軌道に乗せることはできない。そのためにもまず、


富士フイルムにどんな力があるのか、それを整理し、確認する必要がある。


61P





自分たちの会社をどうすればいいのかを人に聞くなど、もってのほかだ。


特に経営者が最終的な判断を外部の人材の助言に頼ろうなどとしているのであれ


ば、そんな経営者は即、辞めたほうがいい。


64P






私が、もし他の人と違うところがあるとすれば、誰よりも思いっきり実行できた


点だ。そして一度決めたことは。結果が出るまで断固として、それこそ周囲を引


きずってでも実行してきた。


96P





同じ職場で、同じ年齢で、同じような仕事をしていても、成長して大きな


成果を上げてリーダーになれる人と、そうでない人がいる。一体その差は


どこから来るのか。能力や知識といった差もあるのかもしれないがそれより


も大きいのは仕事に向き合つ姿勢の差であり、その組織に対する思いの差である。


170P






厳しくしない、叱らない上司というのは、無責任だと思ったほうがいい。


真剣に部下の成長を考えていないから叱ることができないのだ。


173P






一途に一生懸命何かに取り組んでいけば、何か見えてくるものなのだ。


そして、その見えてくるものが真実である。逆に言えば、それができなければ何も


学べないし、自分も成長できないのである。


179P


2019.09.25

ガクトの勝ち方

『ガクトの勝ち方』


GACKT


サンクチュアリ出版




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ただ、


ふつーの芸能人で、


ふつーの男性で、


ふつーのミュージシャンかと思ってた。



久しぶりのヒットです。


しっかり、考えている。


実行しているんだなぁ。




______________




覚悟とはふとしたキッカケで出来るようになったりする。


つまり、「決めれるかどうか」だ。どんなことでもまず決める。


あとは決めたことを最後までやる。それが覚悟。


P89





『すべての人間の行動は思考が支配している。思考が結果を生み出す』


P105





「毎日サボらずにやっている」という行動が、


「自分は出来る」という自信になる。


精神的な軸はそこで産まれる。


そこまでして、やっと、自分を信じることができる


思考を生み出すことができる。行動が思考を築くという実例だ。


P110





皆、痩せたいと口癖のようにボヤくが、その大半が三食つねに食べている。


無駄に口にモノを放り込んでいる。それだけ好きなもの食べてて、それで太った。


あたりまえだろ。


いいんだよ、好きで食べているのだから。ただその結果が出てるだけ。


P112





人生とは、今この一瞬の発想力・想像力・創造力の積み重ねである。


P164





与えられたものでしか形成されない人生と、自ら想像・創造で形成する人生。


どちらを選ぶのもオマエの自由だ。


P168





昔のボクがそうだったように


オマエを変えられるのはオマエだけだ。


誰かの上げ足を取るのではなく物事をよりシンプルに考え、


昨日よりも今日、思ったことを実行に移す。


P202





誰も自分を変えてはくれない。


結局はオマエがオマエ自身を変えていかなきゃならない。


それはもうわかったろ?


P212


2019.09.10

チームのことだけ考えた

『チームのことだけ考えた』


ダイヤモンド社


青野 慶久




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読み終わり、思わず、サイボウズを入れてしまった(笑)


創業期の面白さ、会社が大きくなった時の経営者の苦悩と覚悟。


経営者が、きっと、とおる道。克服すべき道。



________________




自分に自信があった。自分の実力だけでなく、運の強さにも自信があった。


しかし、それは勘違いだった。私は経営がまったくできない、自信過剰な若造


だった。特別な運も持ち合わせていなかった。上場企業の社長どころか、


数人の部下を持つことすら危ういスキルしか持っていなかった。


39P





私はこれから真剣に取り組む。社長として、この会社の成功に命を懸ける。


失敗したら死んでもよいと覚悟を決める。そう考えた途端、気持ちに迷いがなく


なった。私は覚悟を決めるということを学び、自分の真剣スイッチを生まれて初


めてONにした。


42P





「人問は理想に向かって行動する」


これは経営の基本法則として使えるのではないだろうか。


50P





「『事実』と『解釈』は別物である。


実際に起こったことが事実で、それを見て思ったことが解釈。


たいていの場合、事実は大したことはない。解釈を付け加えることで、


人は感情的になってしまう」


99P





社内でモチベーションに関する情報収集と議論を繰り返した。


一番納得感が高かったのが、「やりたいこと」と「やれること」と


「やるべきこと」この3つの条件が揃ったときにモチベーションが高まる


という理論だ。英語で書くと、WillとCanとMustである。


137P






経営者はよく「変化が大事だ」と口にする。


しかし、そういう経営者の多くが変化に対応できないのを見てきた。


何が足りないのか。多様性への理解だと考える。


変化とは新しい何かを受け入れることだ。


自分とは違うものへの興味や尊重が変化につながる。


多様性とは、変化への柔軟性でもある。


207P


2019.09.09

人生うまくいく人の感情リセット術

『人生うまくいく人の感情リセット術』


三笠書房




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怒りは何も生まないのだけれど、


それにこだわりが強いほど、


その感情が沸きあがってくる。




そこで、深呼吸(笑)


大切なのは、実践。



______________




ムッとしたとき、イラッとしたときは、我慢せず怒ったほうがいいのでしょうか?


答えは、「ノー」です。「怒り」は、3大ストレスホルモンのーつ、アドレナリン


と直結した特別な感情で、「怒り」によってアドレナリンがドカーンと分泌される


のです。つまり、「怒る=ストレスになる」のです。


怒れば怒るほど、ストレスは発散されているのではなく、たまってしまうのです。


先日、銀行に行ったら、「こんなことで待たせるなよ!」と、窓口の女性を怒鳴り


つけている男性がいました。銀行員に何か不手際があったようですが、


ほかの客にも聞こえるほど大声で怒鳴りつけることはないでしょう。


「怒り」とは相手を攻撃しているようで、


実は自分を攻撃しているというのはご存じでしょうか?


181p






怒るとストレスになる。怒ることは自分を傷つけること。


そうわかってはいても、誰でもカッとなることはあるでしょう。


わき上がる怒りをコントロールする簡単な方法、それは「深呼吸」です。


「怒り」の感情を突き動かされたとき、深呼吸をゆっくりと3回してく


ださい。1回20秒、5秒で吸って15秒以上で吐くイメージです。


そして深呼吸したあとに「バカヤロー!」と叫んでみてください。


もう冷静になっているので、そんなことを叫びたいとも思わないはずです。


182P


2019.09.02

OKALOG

OKALOG 軍師の足跡 Vol.1





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ランチェスター経営をたくさん教えていただいた


教えていただいている岡 漱一郎さんの本。


長年書き綴られてたブログのなかからの抜粋です。


3回読みました。これで、あなたも、岡能に近づけるかも(笑)



_______________




「力があるから重荷を背負うのではない。重荷を背負うから力が出る。」


6P





振り返ってみれば、クライアントの業績を左右していたのは、


自分のコンサルティングではなく、


法則性に合っていたかどうかでしかなかったことに気付かされる。


8P




経営活動自体が投資活動である


実は最も大きな投資は、経営者自身の時間の使い方にある。


1日の内、1年の内、どれだけ自社の経営資源が活かせるかを考える


時間に費やしたのかとなる。言うなれぼ、戦略思考時間とも言える。


23P





戦略思考のレベルを高めることさえ考えていれば良いということ。


俗世の雑音を断ち切る環境を作り、思索の時間を如何に作り出せるか。


これこそが、本当の「社長の仕事」だと思う。


59P




組織を作れば、そこには必ず目指すべき目的と目標が必要となる。


もしそれが無い場合は、組織とは呼べない。それは、烏合の集と呼ぶ。


80P





一日24時間という有限な時間の中に、「目標に対する無駄」があれば、


その無駄を捨て、その空いた枠に有効な活動を入れるしかない。


88P





誰に売るのかを決めることは、商売をする上で無くてはならない決め事でもある。


99P





経営活動とその結果は、全て思考からスタートしていると思います。


目の前で起こっていることをどう考え、


どう活動するかの結果が業績という形で表れるのが経営だと思います。


即ち、「どう思考するか」です。


108P



2019.07.05

人を生かす

『人を生かす』


稲森和夫


日本経済新聞出版社




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盛和塾での答弁を文章にしたもの。


稲盛さんと松下さんの違いはどこなのかな。


共通点はどこなのかなぁ、なんてことを


考えながら読んでいました。




共通していると感じる中で一番強く思ったのは、


「情熱」なのかなぁと思いました。


「情熱」がないと、そこに何も生まれないのでしょうね。




情熱、情熱、情熱、、。



________________




結局は業績がいいときも無茶をせずそれなりに、悪いときは歯を食いしばって、


社員の生活を考えて面倒を見てあげるという考え方が必要です。


社員の生活を考えれば、いいときにはボーナスをはずみ、


悪いときには払わなくてもいいというわけにはいかないのです。


43P





私は創業まもない頃から、大きな夢を描きました。


「この会社を西ノ京原町で一番の会社にしよう。原町一になったら中京区一。


中京区一になったら京都一。京都一になったら日本一。目指すは世界一だ」


71P





それを売ることが、どういう社会的意義があるのか、


わが社にとってどういうことを意味するのか、


あなたの人生にとってはどういうことを意味するのかを


いわなければならないのです。


87P





私と同じ考え方、判断基準、責任感を持った人を育て、


その人にそれぞれの部門を任せていけば、会社を大きくできると思ったのです。


180P





私の経営の根底には、「人間の思いは必ず実現する」という信念があります。


254P





リーダーは、常に何か新しいものを求め、


常にクリエイティブなものを集団に導入していかなければ、


その集団の進歩発展をさせることはできません。


262P





そうあろうと努力されることが大切です。


263P


2019.05.13

一流の時間の使い方 豊かな時間を生み出す方法

『一流の時間の使い方 豊かな時間を生み出す方法』


中谷 彰宏


リベラル社


 


 


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スピードは、最大のサービス。


いや、最高のサービスだと思う。


正確さ丁寧さよりもそれは上回る、と思う。


 


そのコツを教えてくれる本です。


思っていたことを著者が代弁してくれたようで、嬉しかった。


 


 


______________


 


ムダになってもいいからと先に準備しておくことです。


スピードでしかやる気は表現できないのです。


25p





「すぐ」ではなく、「今」やるのです。


「すぐ」と「今」とでは天地の開きがあります。


48p





速いと選択肢がたくさんあります。


選択肢の数は、遅くなるとどんどん減っていきます。


102p





今の正解か不正解かより、次の正解か不正解かがわかることが、本当の正解です。


そのためには、早く試作品をつくって、早く変えます。


111p





アイデアはスピードの中から生まれます。


時間的に余裕のある時にはアイデアは出てきません。


132p





時間を節約するには、ルーティンを速くすることです。


毎日決められたことを、いかに速くするかです。


140p





テンポを上げると、集中力が増します。


集中力が増すと、細かいことにも気づけるようになります。


ゆっくりすると、逆に集中力がなくなって、雑になります。


176p





二流の人はムダを避けたがります。


「これをやってムダになったらどうしよう」と考えると、始めるのが遅くなります。


そのことが人生においては最大のムダです。一流の人は、まずやってしまいます。


199p


 


2019.05.09

ANAの教え方

『ANAの教え方』


ANAビジネスソリューション


KADOKAWA




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飛行機に乗ると感じます。


ANA社員の仕組みが徹底しているな、と。


マニュアルを個々の社員が、きっと、熟知している。




長年の気づきと、


文化から何度も何度も熟成されたものでしょう。



_____________




本人がいくら困っていても、任せたら手を出さないのが原則。


そうしないと「指示待ち人間」が育ってしまう


75p





「後輩に任せる」を単なる「放任」にしないために、


絶対に必要なことがあります。


それは「組織としての方針を、社員全員に明示しておく」ということです。


その方針を、何度も何度もくり返し、社員たちに明確に伝えるのです。


そうすれば、社員は場面場面で個別の指示を受けなくても、


常に会社の大きな方針に照らして間違いがないかを判断することができます。


78p





「100点満点の先輩になろうと思ったことは一度もない」と言います。


「後輩が困って相談してくる場合、そもそも後輩自身が一生懸命考えてそれでも


解決策が見いだせない難しい状況ですから、相談を受けても自分一人で解決策を


示せないこともあります。


自分の専門性や経験にも限りがあることを自覚しているのでしかたがないと思っ


ています。


213p


2019.05.02

カササギ殺人事件

『カササギ殺人事件』


アンソニー・ホロヴィッツ


創元推理文庫




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漸く読み終えた。


何度も、挫折しようとしたけど、


後半はすらすらと読めた。





年末ミステリランキング全制覇らしいけど。


でもこの手は、私には無理みたい(笑)


推理も無理があるし、話の展開も少し突拍子すぎる。


東野圭吾がまだよいみたい。


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