熊本の税理士のSMTコンサルティング株式会社「Nitta’s BLOG」

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2019.10.23

ダイナミックプライシング

おはようございます。


新田です。





先日名古屋のホテルを予約したら。


どこも軒並み驚く値段でした。




なんでも、当日、


何某のコンサートがあり、


ホテルの部屋が足りないのだとか。




ダイナミックプライシング。


ホテルだけの世界だと思ってたら、


この動き、他業種でも拡がってるんですね。




需給バランスで値段設定が決まる。


考えてみれば、当たり前のことなのかもしれない。


でも、なんだか、消費者にとっては、違和感。



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日本経済新聞


需給や繁閑をみて価格を変動させる「ダイナミックプライシング」が小売業


に広がってきた。家電量販大手のノジマはこのほど全148店で商品表示を


デジタル化した電子棚札を導入。


ビックカメラも2020年度中に全店で対応する。


2019.10.22

FP

おはようございます。


新田です。






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本日の日本経済新聞。


いちお、私もCFPの資格を持っています。


卓越した専門性が求められる


世界共通水準のFP資格らしいです。





いちお、というのは、


ほぼ名刺に書いてあるだけのもの。


数年に1度の資格更新継続テストを受けるだけ。





この資格だけで生きている


専門家はごくわずかだろう。


しかし、私の、専門家人生の入口。





FPという資格を知らなければ、


恐らく、税理士の道という選択もなく、


いま、ここ、もなかったのかもしれないな、


と思います。




感謝。


2019.10.21

いまここ

おはようございます。


新田です。





久しぶりの山行き。


そして、久しぶりのテント泊。


下山した後の心地よい疲労感が好き。



ただの筋肉痛かも(笑)



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2019.10.18

法人税

おはようございます☆


新田です。





15年ぶりに某専門学校の


法人税のテキストと問題集を見ました。


繰返し繰り返し、何度も何度も解いてたなー。




今は、あの頃の知識の


多分、半分くらいしかないけど(笑)


実務の経験が半分以上は?手に入れたと思う。




あのような経験をしていて


よかったな、と思います。


2019.10.17

おはようございます。


新田です。





昔の日本がよかった。


昔の習慣がよかった。


昔の働き方がよかった。




今迄はこのやり方でやっていた。


前例がないからやることはできない。


やったことがないからわからない。。




これらは、これまでも、


これからも、NGワードなんでしょうね(笑)



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財務省は企業の税務手続きで完全な電子化を認める。


税務調査などに備え、原則として請求書や領収書を紙で保存する義務がある。


この保存義務をなくし、クラウド上の会計ソフトの利用を促す。


中小企業の事務負担を軽くし、生産性を高める狙いだ。


2019.10.16

強弱

おはようございます☆


新田です。





コンサルタントが最も難儀するのは、


依頼者がプランを「実行」するかどうか。




徹底してやり抜ける者とそうでない者の違いはなにか。


原動力はなにか。その答えは実行手順の最も上流である


「願望の強弱」であり、「将来への危機感の強弱」。


2019.10.15

準備

おはようございます☆


新田です。





ラグビー盛り上がりましたね!


しかも目標だったベスト8です。


ファンの声援と選手の闘志が素晴らしかった!




なんだか、サッカーワールドカップと


遜色のないくらい盛り上がったし、


感動しました(^^)




リーチマイケル選手の


次の言葉が印象的でした。




記者の「南アフリカ戦で勝利するには何が必要ですか?」


の質問に対して、次のように答えました。


「準備です」。




仕事も試験も試合もセミナーも


何でもそうですね!


そこは願望と意欲と危機感から。


2019.10.13

迷ったら遠くを見る

おはようございます☆


新田です。





セブンイレブンは、最高益を計上していたのですね。


そのなかでの今回のリストラ、大きな改革、かじ取り。


今にい安住することなく、常に先を見据えての改革。




優秀な人材が集まるからこれが実行できるのか。


優秀なリーダーがいるから、実行できるのでしょうか。


とまれ、迷ったら遠くを見る。


優秀な企業の姿勢に学びを得ることができました。


2019.10.11

営業店の統合

おはようございます☆


新田です。





地元熊本銀行の店舗統合が進んでいます。


営業店の来客もどんどん減っている。


カーローンもネットで申し込んだ方が金利が安くなります。




実店舗はいずれ、行員の詰所になってしまう。


10年後は、基幹店しか残っていないのかもしれません。


銀行員も今の半分になっているかも。




10年後は予想できますが、


20年後は予想できない。


2019.10.10

役員退職金

おはようございます☆


新田です。





先日の統一研修会での気づき。


役員退職金限度額の計算方法の基本は、


最終報酬月額 × 功績倍率 × 役員在任年数。




社会保険料の支払いを下げようと、


月額報酬を少なくして、


事前確定届出で多額の賞与を支給すると、


急逝の場合の退職金支給が少なくなりかねない。





なるほど。


なるほど。


2019.10.09

SMT塾

おはようございます☆


新田です。





昨日は、月に一度のSMT塾。


ランチェスター戦略と孫子の兵法について、


少しだけ、でも、理解できるよう話します。




参加者のアンケートを読むと、


毎回、やってよかったな、と。


講師冥利に尽きます(笑)




誰かに新しい気づきと、


新しい何かの実践の初動を与える。


この法則を学んでよかったと思える瞬間です。



2019.10.08

売上主義

おはようございます☆


新田です。





「拡大思考」「売上主義」。


わが身を顧みず、兎に角、


売上が増えていく事を至上とする。




売上が増えることは、


どこでもいい、なんでもいい、だれでもいい、


どの客層が増えることかは置いておいて、


顧客が増え続けること。




それだけ、数において、


自社の商品を購入してくれる人が


増えるということ。




顧客が増えるということは、


社会において自社が寄与しているということ。


一見素晴らしいことのように思えるが、


しかし、生憎、これはいつまでも続かない。




1位を奪取していない売上至上主義の弊害を


ランチェスター戦略は説く。「売上主義」の盲点を説く。


あくまでも、シェアを狙っていく。結果としての売上増。



2019.10.07

俵山

おはようございます☆


新田です。





昨日は早朝より、


久しぶりの山登り。


やっぱり、山はいいなと、


あらためて、実感。




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2019.10.04

助役

おはようございます☆


新田です。





税務調査は、お金の流れをあぶりだす。


過少申告、脱税のほかに、正義を貫く。


優秀な公務員が税務調査官。




亡くなった助役は、きっと、


誰かの、何かの影響を受けて、それを行った。


そちらにすごく興味がわきます。



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日本経済新聞


吉田開発に金沢国税局が税務調査に入ったタイミング。


2日の記者会見で岩根茂樹社長は「返却を申し出ると元助役が激高し、


関係悪化を懸念して返却を諦めざるを得なかった」などと釈明。



「国税局が入るとの話を聞き、森山氏に理解いただき残っていた金品


をまとめて返した」と説明した。


2019.10.03

麻痺

おはようございます。


新田です。






真面目に汗水垂らして


働いている皆さんが沢山いるのに、


関西電力の役員の件、どうしようもないですね。。。




それを預かっていた、


返そうと思っていたと返答し、


辞任も否定する。




半民半官企業。


常識がないのか、何なのか。


麻痺してしまっているのだろうか。


やり過ごすことができると思っているのだろうか。



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日本経済新聞


受領の総額は3億1845万円相当で、豊松秀己副社長ら2人がそれぞれ


1億円超に当たる現金などを受領していた。


八木誠会長と岩根茂樹社長は同日の記者会見で謝罪したが、ともに辞任を


否定した。





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