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2020.07.02

考え抜く

おはようございます。


新田 哲也です





EMSで繰り返されたことに、


次を考え抜くということがあります。


ポイントは、考え抜く...、です。






・所属する業界定義は何?


・事業に影響与えるマクロ指標は?どんな影響があり、今後どうなりそう?


・業界自体の魅力度は?今後どうなりそう?なぜそう言える?


・業界全体の課題は何?今後どうなりそう?なぜそう言える?


・顧客は誰?ニーズは?KBFは?なぜそう言える?


・競合は誰?どこがなぜ強い?/弱い?なぜそう言える?


・結局、自社事業を成功させるためのKSFは何?なぜそう言える?


・今後、どのような打ち手を取っていくべき?なぜそう言える?





丁寧に、分析し、


考え抜く。。




これが、結構、


難しいですけど(笑)




戦略2で実行8。


よい戦略を立てても、


実行がなければ、絵に描いた餅。




とはいえ、戦略が誤っていると、


実行で失敗する。




経営に面白さもあり、


大変さもあり、です(笑)


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