SMTコンサルティング株式会社「Nitta’s BLOG」

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2020.05.31

2020.05.31

2020.05.29

長期のスパン

おはようございます。


新田 哲也です。





能力開発は短期では


なかなか難しいですね。




やはり、長期のスパンで


考えていった方がいいですね。


3年、5年、7年後どうなっていたいか。




人も会社でも、


同じように思います。


短期的ではなくて、遠くを見ていること。




________________




『チャンスに


 出会わない人間は一人もいない。


 それを


 チャンスにできなかっただけである。』




 (A・カーネギー)



2020.05.26

120日

おはようございます。


新田 哲也です。






昨日の日経新聞に


安倍首相が120日続けて


公務を行っているとありました。




日々色んなことに対処し、


議論し、政策をうち、


頑張ってると思います。




でも支持率は落ちている。


世論がどこをみているかなんでしょうけど、


もう少し、よくやってるなぁという声も


あっていいのではないかなー(^^;



___________



『ほとんどすべての人間は、


 もうこれ以上


 アイディアを考えるのは不可能だ


  というところまで行きつき、


 そこでやる気をなくしてしまう。


  いよいよこれからだというのに。』




 (トーマス・エジソン)



2020.05.25

ストレッチ、ストレッチ

おはようございます。


新田 哲也です。





最近、椅子に座っている時間が


長くなっているからかなぁ。。。


肩こり腰痛がひ、ひどいーー。




ストレッチ、ストレッチ。。


マッサージマッサージ。。。


運動、運動(笑)



_____________




『「欲がない人間」


 「好奇心のない人間」


    に用はない。』




 (盛田昭夫)





2020.05.23

笑う

おはようございます。


新田 哲也です。





3月決算もあるのでー、


5月の土曜日は出勤日が続きます(笑)


今日も天気が良くイイ感じ♪




昨夜はグロビのZOOMで次の学びでしたー。


↓ ↓ ↓



ビジネスパーソンの必須スキル「論理思考」明日から使える5つのポイントを学ぶ




でも、


やっぱ、インプットだけではなく。


アウトプットだよなぁと思います。



__________



『悲しいことや


  辛いことがあったら、


 いつにもまして、


  笑ってごらん。


 悲しいこと辛いことの方から


      逃げていくから。』




   (中村天風)



2020.05.22

日常

おはようございます。


新田です。





関西地区も休業要請が解除される方向。


徐々に、日常に戻ってきてほしいと思います。


いや、変化したままが日常になるのかな。。




朝からいい天気で、


筋トレと1時間のジョギングと。


朝運動すると、気持ちよいですね。




その恩恵を受けれるなら早起きは苦にならない(^^)


夜は、バタンキューですが(笑)


今日もよい1日を!



_____________




『始まるのを


  待ってはいけない。


 自分で何かやるからこそ、


     何かが起こる。』




   (植村直己)


2020.05.21

スケープゴート

おはようございます。


新田 哲也です。





人は人に潰されていくのかなぁ。


或いはマスコミ、そして世論。


なんだろうなー。



なんだか、


すっきりしませんね。


こんなこと。




どうして、スケープゴート


をつくりだすのか。


もちろん立場的にはやっていけないのでけどね(^^;



__________




東京高検の黒川弘務検事長の定年延長、検察庁法改正案をめぐり大揺れとなった


国会。安倍政権は世論の反対に押され、今国会での検察庁法改正を断念した。


しかし、週刊文春が黒川氏の賭け麻雀疑惑を5月20日、報じてまたも大揺れとな


っている。


2020.05.18

富士フィルム

おはようございます。


新田 哲也です。





日本経済新聞3面に


富士フィルムの古森会長の


インタビュー記事が載っていました。




彼の本(魂の経営)を読んで、


富士フィルムが取り組む


全社戦略に興味がわいています。




コロナウイルスの治療薬


アビガンの生産も早く取組みました。


もとは、カメラのフィルムやです。




企業の変化への対応の裏には、


やはり一番大切な人たちの


決断と動きがあります。


考えることから考えることから。


2020.05.16

雨ですね

おはようございます。


新田 哲也です。





久しぶりのまとまった雨ですね。


少し体が重いのは、雨のせいか、


疲れのせいか...(笑)




期待していた今年の9月入学議論は


どうも見送られたようですね。



とまれ、もうすぐ子供たちも


元気に登校できるようです。


本当によかった!楽しい学生生活だからね。




今日は、長時間拘束です。


経営戦略基礎、マーケティング、


クリティカルシンキング、そして、3月決算か(^^;


2020.05.15

いま、思うこと

コロナウイルスによる影響が各方面で生じており、事業経営者の皆さまにおか


れましては、大変困難な状況であるかと推察いたします。


本号では徒然なるままに私の思うことのいくつかを書いていきたいと思います。





《自分ができること》____________________


過度に政府や他人に期待せず、今は自分が自分の力でできることを確認し、


それを淡々とやっていくことが大切なのではないかと思います。


この状況下、月並みですが、例えば、私にできること。


・人と会う時はマスクをする。部屋は喚起をする。


・発酵食品を食べることで免疫力増加。


・適度な運動、朝のジョギング。


・将来のために、変わらず、本を読む。


・オンラインで学ぶ。


・顧問先のためにあるべきことを考え、実践する。


・その他





《過去に学ぶ》_______________________


 およそ100年前に世界は今よりも遥かに驚異的なパンデミックを経験しています。


過去を知ることは、個人レベルでも今に多くの示唆を与えてくれるのではない


かと思います。


・スペイン風邪 世界人口3分の1から半分近くが感染。


・死者は、世界で5000万人から最大で1億人。


・日本では、当時の人口5500万人に対し約2380万人が感染したとされる。


致死率は1.6%。


・約2年で終息。季節性のインフルエンザとなった。


特効薬もワクチンも当時はなかった。


・終息は多くの人が一定の免疫を獲得したためなどと言われている。






《朝の来ない夜はない》__________________


 私の友人がよくいう言葉です。上のスペイン風邪、しかりですね。


いつかウイルスは終息します。だから今は企業は生き残ることを考えること。


その方策は、確かな情報と社長の知恵。






《軽率な一般化の罠》__________________


 人は誰しも、自分が見たこと、身の回りで起こった出来事、或いはたまたま見聞き


した事象から結論を引出し、その結論を軽率に一般論化する傾向があります。


例えば、次の具合。



「K大学出身の者は変わった奴が多い。だから彼がK大学出身であれば変わってい


るだろう」。ステレオタイプ的な考え方をしてしまうと、無意識的にそのような事


象のみに目を向けてしまいがち。


かくいう私も頭では分かっていても、このような思考に陥ることもしばしば。


あらゆるコロナに関する情報が飛び交っている昨今、経営者は特に、自身の思考が


軽率に一般化されていないかチェックする必要がありそうです。






《生き残る》_____________________


 企業は利益を上げなければならない。


このような状況のなか特にその言葉の重みを感じます。


利益を上げていた結果、体力がある会社とそうでない会社。


こういうときの対応が如実にあらわれます。


とはいえ、そうでない会社も今は兎に角生き残ることを考えたい。


個人的には資金はできるだけ調達することが当面の策かと思います。


今の低金利下では、金利なしの恩恵はそうありません。


大切なのは返済がはじまったときのことを考えること。






《変化への対応》__________________


 『強い者が生き残るのではなく、賢い者が生き延びるのでもない。


生き残ることが出来るのは、変化できる者である』。言い古された言葉ですが、


これだけのスピードで世の中が進んでいるときには、判断と変化への対応もス


ピード感を持っていきたいですね。


小さな改善、変化をスピーディーに起こしていくことが肝要だと思います。


シリコンバレーの起業家たちは、「凄いアイデアは全体の5%で、95%は地道な


改善作業の積重ねだ」ということをよく分かっているそうです。


生き残るのは政府の施策や運ではなく、


変化と智恵と知識が影響するかと思います。





令和2年4月15日現在


2020.05.14

分解生活

おはようございます。


新田 哲也です。





クリティカルシンキングの


homeworkに分解生活がでてる(笑)


分解生活分解生活。なんでも分解。



こんな感じですかね~。



1 よい業績を計上できる経営者


 ・先見の明 × 分析力 × 実行力


 ・共感を得る力 × よい師を持っている × 業界の知識がある


 ・営業力 × 企画力 × 実行力 × 人脈 × コミュニケーション能力


 ・志の高さ(情熱)× 労働時間 × 正しいやり方




2 セミナーの集客


 ・認知度×関心度×費用対効果の納得×本人のやる気×取組む時間


 ・Product×Price×Place×Promotion




3 会社の売上


  顧問報酬+申告報酬+税務相談報酬+代理店報酬+コンサル報酬+文具販売


  法人からの報酬+個人からの報酬


  定期報酬+スポット報酬




4 細マッチョ


  食生活 × 筋トレ × 有酸素運動 × モチベーション




5 コロナ不況収束


  自己責任 × 国の政策 × 首長の蛮勇 × ワクチン開発 × 世論




6 新規顧問先獲得手段


  既存経営者からの紹介+士業からの紹介+HPからの獲得+金融機関紹介


  +保険会社からの紹介+ハウスメーカーからの紹介+PV知人からの紹介





7 魚釣り


 ・海釣り × 川釣り × 湖釣り × 釣り堀


 ・餌釣り × 疑似餌釣り


 ・磯釣り × 堤防つり × 船釣り × サーフ釣り





8 車


 ・国産車+外国車


 ・トヨタ+日産+ホンダ+マツダ+三菱+それ以外のメーカー


 ・ガソリン車+ハイブリッド+電気自動車


 ・普通車+軽自動車+特殊自動車+......


 ・燃費×デザイン×スピード×馬力×トルク (車の魅力)


2020.05.12

9月入学制度

おはようございます。


新田 哲也です。





恐らく、今年でなければ、


深く考えもしなかったんでしょうけど、


高校3年生を持つ親としては切実な問題。。




本人はそこまで考えてないのでしょうけど、


できれば9月からの始業にしてあげたい。



世論は反対よりも賛成のほうが多いようですけど、


やはり、本年9月からとなると現実的には難しいのかな。


2020.05.11

終息

おはようございます。


新田 哲也です。





もうそろそろ


コロナも終息に向かいそうですね。


外出禁止、経済を止めた効果なのか


ちょっと、分かりませんが(^^;




ともあれです。


コロナ対応の世論調査で


評価の高かった知事は大阪府がトップで


次に小池さん、そして北海道と続きます。




右にならえよりも


蛮勇のある首長を評価したい。


2020.05.10

メモとして2

おはようございます。


新田 哲也です。





熊本市内は少し肌寒く、


今日は、雨が続いています!




メモとして2


▼ 課税対象


・地方自治体による協力金


・雇用調整助成金


・持続化給付金



▼ 非課税


・一律10万円の現金給付


・子育て世帯への臨時特別給付金


・児童手当


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