熊本の税理士のSMT CONSULTING 株式会社「Nitta’s BLOG」

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2018.04.30

槍が岳

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今年の夏。


槍が岳。


その上に!!


2018.04.30

2018.04.27

間違った質問

『間違った問題への


  正しい答えほど


  始末におえないものはない。』




 (ピーター・ドラッカー)



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例えば、


「どうして売上が上がらないのか」ではなく、


「どうしたら売上があがるのか」


「どうして契約が取れないのか」ではなく、


「どのようにしたら、上手くいくだろうか」


ということかな。


2018.04.27

同級生

任天堂に46歳の社長が就任した。


素晴らしいですね。私と同い年。


こういう人事が続けば、日本も世界に伍していくと思う。





さて、GW前の週末。


魚釣りにでも行こうかな(笑)



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日本経済新聞


任天堂は26日、6月28日付で古川俊太郎取締役(46)が社長に昇格する人事を発表した。


君島達己社長(68)は相談役に退く。


2018.04.26

もう朝だぞ!

「もう朝だぞ!」


友常 貴仁


三五館



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聖徳太子の末裔が、


朝起きの大切さと


朝の勢いを語ります。





早起きして外に出、


きれいな空気のなかでみる


日の出に包まれていると、


朝のすばらしさになんとも言えない感じになりますね!


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破竹の勢いで人生を渡っていると時、必ず訪れる不運、しかしそんな時、


明日があるという当たり前の摂理を身につけているだけで、再び日の出の


勢いを我がものとすることができます。61p




2018.04.25

順番

高田社長の私の履歴書は、


いつもと語りの順番が違う。





社会人→社長→引退→幼き頃。


このように物語が流れていく。


最後はどのように終わるんだろう。


2018.04.24

その喜び

「舟を編む」の一場面。


辞書発行の締切りに間に合わせる為に


数十人の者たちが、会社で寝泊まりする。





髭は伸び、ふろにも入れず、


睡眠不足で朦朧としながら、


目の前の仕事と対峙する。





完成したとき、


それが報いられたとき、


達成感がその場を覆いつくす。





今の時代は、そんな働き方


してたら、おこられるのかな。


でも、その喜びは味わえないのかも。


2018.04.23

覚書締結

税理士の集まりTKC熊本支部と


熊本県信用組合が覚書を交わしました。


モニタリング情報サービスです。





専門家と金融機関との連携。


これから益々重要になってきます。





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2018.04.22

舟を編む

舟を編む。


今年、8作品目。



よかったです、とても。


最近見る邦画、宮崎あおいが多いです。


選んでるんじゃないんだけど。。









2018.04.20

立ち位置

川内選手、ボストンマラソン優勝!!


すごいですね、公務員ランナー。


川内選手は選手としても立派ですが、


公務員ランナーであるところに魅力を持ちます。



それが、公務員をやめて、


プロランナーに転向するそうです。


今の立ち位置から離れると、


なんだか魅力が減ってしまう気がします。





まぁ、本人にしてみれば、


関係のない話なんでしょうけど(^^;


2018.04.19

アローのコーヒー

沖縄より友来る。


楽しい夜もあっという間に。





久しぶりに口にした


アローのコーヒー。


美味かったなぁ。。




2018.04.18

取り掛かりさえすれば

勝負は、とりかかるまで。


取り掛かりさえすれば、





何とかなる、


どうにかする、


だれかが助けてくれる。



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『とにかく、


 とりかかれば心が燃え上がるし、


 続けていれば仕事は完成する。』




 (ゲーテ)


2018.04.18

使ってみれば、便利さが分かる。

マイナンバーカードを取得しましたが、


いつ出番がやってくるのだろう、


そんなことを思ってました。






昨日、印鑑証明書が必要になり、


思い出したようにマイナンバーカード。


なんと、コンビニエンスストアで、


無事取得することができました!






使ってみれば、


便利さが分かります(笑)




2018.04.17

エリア戦略

小さい企業に求められるのは、


エリア戦略です。


大きな企業も、これをやっている。




どこでも、なんでも、誰にでも、


集中の反対を走るこのやり方はよくない。


「しまむら」のやり方も参考になります。



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しまむらグループ/立地開発


しまむら事業ではドミナント出店戦略により、高密度の店舗展開を行ってきました。


出店は12,000世帯程度の小商圏を前提に、高い占有率を確保することを基準としています。


日本の平均的な1世帯当たりの衣料品購買額は、平均で年間約11万円ですので、


12,000世帯の商圏での購買力は約13億円となります。


その商圏購買力の25%を占める約3.3億円の売上が1店舗の基本です。


2018.04.16

習慣

毎日の習慣が、


人生をつくってる!!


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『変化するには、


 古い習慣を


 新しい習慣に


   置きかえねばならない。』




  (W・A・ピーターソン アメリカの作家)



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